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兰世强到永勐高速一分部调研 强调项目建设要强化“四出精神”

发布时间:2020-04-05 16:06

4月3日,公司党委副书记、董事长兰世强,副总经理周韬,总会计师魏建伟一行到永勐高速一分部两个标段调研指导。


兰世强一行仔细检查了施工现场,同项qy113vip全体体育职工进行座谈交流,充分肯定了第二直管部和第十四直管部在项目建设及施工部署方面的工作,针对项目现场施工及后期管理,兰世强提出了六项要求:


一是要解放思想,更新观念,抓实抓牢各项工作。直管部、项qy113vip要统一思想、有大局意识,要摒弃旧思想,取长补短,加强沟通,团结协作,实现信息对称;充分发挥各自的优势,高举公司改革发展的大旗,充分抓住机会,心往一处想,劲往一处使,用心耕耘好永德市场,为集团和公司加大市场开拓力度。


二是要抓好项目策划,助力节点通车目标。要加强项目策划的执行力、生命力,严格按策划执行,强化现场管理,不折不扣地把集团及公司的决策部署落实到位;紧紧抓住控制性工程,全面合理安排施工;做好成本管控,抓好平安工地的创建,要按照时间节点要求倒排工期、组织好劳务队伍。


三是抓好安全生产和质量管理。安全大于天,要始终把安全放在首位,切实提高警觉,牢固树立安全生产责任意识,做到责任到人,加强安全生产教育和培训工作,安全交底切忌走过场,实事求是的建立实名制;切实将质量管理工作落到实处,严格执行集团和公司的各项规章制度,全力推进项目建设,着力打造“精品工程”。


四是要树立品牌意识,强化“四出精神”。出品牌 ,出业绩,出效益,出人才,用心用情工作,提升企业知名度,为公司高质量发展添砖加瓦。


五是要守住底线,建立廉洁文化。在廉洁自律方面要有如履薄冰的意识,要严守廉政高压线,杜绝关联交易,杜绝吃拿卡要,自觉遵守廉政建设相关规定要求,以阳光化收入体现正能量的工作氛围,做核心价值观的践行者。


六是要注重关爱,及时解决职工实际困难。从关心员工的工作和生活入手,重视员工思想动态,确保员工身心健康,项目领导班子要经常与员工沟通交流,了解员工的所思、所想,使大家切实感到企业的关怀和温暖,不断增强职工的幸福感和归属感。


周韬表示集团和公司高度重视项目建设,大家一定要从生产促经营,守土有责、正面宣传企业文化为出发点,项目管理要精细化,从项目前期开始,积极主动适应市场,统筹策划,围绕“四保一控一树”各项要求,按照策划严格实施,实施过程中及时纠偏,从管理上提高效益,在工作中遇到问题要及时沟通解决。


魏建伟强调要严格规范财务工作,高度重视项目的资金管理,积极推进业务财务一体化的落地实施。


最后,兰世强给永勐项目一线职工加油打气,鼓励大家在繁重的生产任务面前一定要肯吃苦,不怕累,要知难而上,要多做事,善于学习一定要在项目建设中出品牌 、出业绩、出效益、出人才。“大河有水小河满”,项qy113vip全部体育职工要与公司携手共进、开创公司更加辉煌的明天,实现个人价值与公司发展的双赢。董书瑜


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